4月13日，常青新能源廠區將迎來重要客人訪問。由于廠區外道路尚在鋪設之中，物料運輸車從廠外駛入廠內給廠區路面帶來厚厚的泥土。為了減少塵土對產線物料品質的影響，張東學副總經理親自協調工人沖洗路面。事情看上比較“微小”，但卻實實在在提升了公司的形象。類似的“小事”張總還協調過不少。
“督促檢查辦公樓、綜合樓、門衛裝修及操場地面硬化施工”、“與體系培訓老師協調體系審核工作”、“與濕法人員、攪拌設備廠家現場查驗攪拌槳酸溶損毀情況，參與該問題解決方案討論”、“組織召開春雷行動項目協調會，協調安全檢查問題整改”……這些都是張東學副總經理在公司工作匯報群里提到的工作內容。公司下班時間是晚上6點，而等到張總結束當日工作并進行工作匯報往往到了晚上10點以后。
張東學副總經理目前主要分管基建部、安環動力部、質量部三個部門的工作，同時，他還經常參與濕法冶金工廠、前驅體工廠產線調試工作的溝通交流；他出身機械工程科班，從事汽車設計開發、質量管理等工作近三十年；專業的工程素養、豐富的工作經驗讓他在理論和實踐中游刃有余。
張總向來賓介紹產品工藝流程
?
“必須健全公司管理體系，使公司員工的工作流程化，現場管理標準化、規范化；只有這么做整個工廠的運行才能正規，才能保障產品品質的一致性。”談到公司的近期工作，張總提出了春雷行動的落地措施：在體系建設上，請咨詢輔導老師、設備供應商技術人員給公司員工做培訓，全員練內功，提升工作技能；在產線管理上，將拉產線、提產能、打造高品質產品作為工作核心。
因對廠區和產品的熟悉，每當有客人來訪，張總往往都會陪同接待和講解，但他個人魅力，不僅體現在他接待客人時的侃侃而談，還體現在每周一次的春雷行動任務部署，對工作精益求精的不斷追求和學習。
磁性物質是三元前驅體產品的重要控制指標，張總介紹說。“前驅體工廠康廠長組織人員加班加點對盤干機進行改造，消除磁性物質收到了很好的效果。”在4月17日的春雷行動周例會上，張總對產線調試中發現的問題及時協調、討論制訂整改措施、安排落實。
“拉產線提升產能、生產出高品質的產品，才能給公司的銷售提供強有力支撐。”張總說，為了拉通產線，廠、部長們都很努力，每天加班到晚上十點，敬業精神可嘉。他希望員工們能夠再接再厲，把春雷行動的工作扎扎實實做好，爭取將常青新能源的產品一炮打響，走向市場，不負股東們的期望，也不負每一位員工的辛勤付出。
一名優秀的管理者，應兼具對公司技術和發展戰略在理論、大局上的洞明和在實踐操作中耐心、審慎的辦事能力；心有宏圖，擲地有聲，我們常青新能源每位管理者都在努力前行。
張東學副總經理作為春雷行動的總指揮，對公司的現狀和前景既有宏觀和全局上的了解，又能在日常的工作中腳踏實地、事無巨細一一耐心地溝通協調，這是他作為總指揮的過人之處。
公司目前無論是廠房、產線、辦公樓、食堂、道路這些“硬件”，還是人才引進、產品開發、體系建設、公司運營這些“軟件”，都處于起步階段；
所謂積沙成塔，集腋成裘，千里之行，始于足下；任何宏圖偉業的建成，都離不開一天一時點點滴滴的扎實努力；
張總說：在董事會的指引下，在石小東總經理的帶領下，通過全體員工的努力，常青新能源一定會闖出自己的新天地！
.png)
.png)
